top of page
Explicit Answers to Frequently Asked Questions
We Congratulate Every Company That Question Their Purpose of Existence
-
Şirketlerin tek görevi kar etmek değil midir?Geçen yüzyılın ünlü ekonomistlerinden Milton Friedman şirketlerin tek görevinin kar etmek olduğunu ve sadece iş ve çalışma ortaklarına karşı sorumlu olduklarını savunmuştu. Ancak bu anlayış bizi dokuz gezegensel sınırın altısının aşıldığı, dünya nüfusunun yarısının günlük 1-8 dolarlık aralığındaki bir hane geliriyle ağır sefalete mahkum edildiği, yılda kırkbin türü imha ettiğimiz bir altıncı yok oluşun arifesine getirdi. Stephen Hawking'e göre insanlık dünyadaki son yüzyılını yaşıyor olabilir. Şayet Amerikan kapitalizmi çok başarılı ve yeterli bir çözüm sunuyorsa o halde dünyamız şu an neden bu halde? Şirketler kurucusuna ve paydaşlarına gelir yaratan, müşterilerine ürünler ve hizmetler sunan bir varlık olmanın ötesinde bir anlayışı, felsefeyi üzerinde taşıyan, dünyayı iyileştirme misyonu ile çalışan kollektif yapılara dönüşmelidir. Her şirket sosyal meselelerle içtenlikle mücadele eden bir kaleye dönüşmedikçe, katlanan nüfus ve azınlığın elinde öbeklenen devasa güç sebebiyle derinleşen sosyal meseleleri çözebilmemiz pek gerçekçi gözükmüyor.
-
PurposePact modeline geçersek bunun bize ve ticari faaliyetlerimize tam olarak nasıl bir katkısı olacak?PurposePact sayesinde; Çalışanlar kurum içerisindeki gelir adaletini gördüklerinde aralarındaki işbirliği güçlenecek, kuruma olan bağlılıkları ve motivasyonları artacak, işten çıkış oranlarınız azalacak, Ekibinizin, müşterilerinizin, tedarikçilerinizin, iş ortaklarınızın ve uluslararası toplumun şirketinizin amaçlarına yönelik samimiyetine olan inancı artacak ve zamanla birbirine kenetlenip şirketiniz için beklenenden fazlasını yapmaya motive olacak, Kurucularınız kendi hayat amaçlarına ilişkin bir sosyal mesele ile içtenlikle mücadele edebilecek, kahramanlaşacak, kendilerini gerçekleştirme fırsatını yakalayacak, kendilerinden sonraya da insanlığa kıymetli bir manevi miras bırakacak, Kurumunuz zaman içinde sektöründe örnek gösterilecek, model alınacak ve özellikle gençler tarafından içtenlikle takdir edilecek, Tüm kaynaklar amaca yönelik faaliyetlere yönlendirildiği için şirketinizin etkinlik, verimlilik ve yenilik endeksleri artacak, Harcamalarınız düşeceğiz için şirketinizin finansal değeri yükselecek, etkisi artacak, Müşterilerinizin sizin ürün ve hizmetlerinizi seçme motivasyonu artacak, fiyatlardaki ufak değişiklikler karşısında müşterilerinizin sizi terk etme oranı düşecek ve müşteri sadakatiniz artacak, Kurumunuz zamanla zihinlerde "kahraman bir marka" algısı oluşturarak fark yaratacak ve öne geçecek.
-
Kurumumuz zaten çevre protokollerine uyuyor, PurposePact'a neden gerek olsun?ESG standartları, BM Global Compact, IFRS Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu, People&Planet, B Corp, WFTO, TÜV ya da UK Veritas gibi kurumların sosyal faydaya yönlendiren modelleri ilham verici ancak tek başlarına maalesef ki yeterli değiller. İşbu protokoller esasen kurumların faaliyetlerinin çevreye zarar vermemesini ve kurumların çevrelerine karşı duyarlı olmalarını destekliyorlar. Ancak bu protokollerin hiçbiri bir şirketin tüm kaynaklarını topyekün şekilde belirli bir amaca odaklamaya davet etmiyor. Bu gibi yapılardan aldığınız/alacağınız belgeler sizin faaliyetlerinizi çevreye zarar vermeden ve çevreyi de gözeterek icra ettiğinizi kanıtlayabilir. Ancak PurposePact çevreye zarar vermemenin ya da çevreyi gözetmenin ötesinde şirketleri özünde sosyal problemlerle birlik bilinci içerisinde mücadele eden birer kaleye dönüştürmeyi hedefler. Yine bu platformların hiçbirisi yatırımcı, yönetici ve kurucuların gelirleri konusunda cesur bir düzenleme teklif etmezler. Oysa Gandhi'nin de söylediği gibi hepimiz görmek istediğimiz değişimin kendisi olmalıyız. Örnek olarak yönetmeliyiz. Yöneticisinin, yatırımcısının ve kurucusunun para değil amaç odaklı olduğunu ispat edemediği bir kurumun bunu paydaşlarından beklemesi yersizdir. PPact, kurumları merkezlerine sosyal mücadeleyi alan bir manifesto yazarak, ürettikleri ürünler ve hizmetler nazarında, faydayı maksimize ederek tüm paydaşları ile birlikte bu mücadeleyi samimiyetle vermeye davet eder.
-
Won't it cause unrest within the company if all our employees see the scale of salaries paid?If there is a gap in salaries, it will widen. Today, the amount needed to live a healthy life is more or less certain in every country. Paying too much or too much below this average amount may cause concern for your employees. Especially paying astronomical wages to your managers will disturb both your customers and other employees. Thanks to OAP, discussions and question marks are replaced by cooperation within your team, which realizes that it works on equal terms with everyone. People want to work with you because they are impressed by your company's goals; Not because you pay astronomical salaries.
-
En alt ve üst çalışan arasındaki gelir farkı neden sekiz katı aşmamalı?Kurumunuzun bir birlik bilinci yaratarak en alttan en üste kadar tüm çalışanlarını ortak bir amaca adayabilmesi, devletlerde ve ordularda olduğu gibi maaş farklarının makul olmasına bağlıdır. Maaş açıklığının çok geniş olduğu kurumlarda çalışanlar amaca değil zengin olmaya odaklanacaklarından amaca yönelik tam bir odaklanma da gerçekleşemez. Bir üst düzey yöneticinin çalışananın 200 katı oranında gelir elde ettiği hiçbir kurumda manifestonun ve değerlerin öncelik alındığı söylenemez. Dünyanın en uzun süreyle, yüzbinlerce insanın işbirliği içerisinde çalışarak devletler ve devasa ekonomiler inşa ettiği en güçlü ordularında en alt ve en üst rütbedeki asker arasındaki gelir farkı maksimum sekiz kattır. Bu açıklığın işbirliğini yıpratmadığının ve güçlendirdiğinin en net ispatı ordulardır. Bir kurum da bu güvenli aralık içerisinde kalarak amacı öncelikleyebilir. Her kurum tüm kaynakları ile kendini belirlemiş olduğu sosyal amaca odaklı bir orduya dönüştürebilir.
-
Neden en üst maaş asgari ücretin 20 katından fazla olmamalı?Kurumunuz sosyal adaleti gözetecek bir kaleye dönüşecek ve ekibiyle birlikte topyekün bir toplumsal mücadeleye adanacaksa bulunduğu toplumun gerçeklerinden de kopmamalıdır. Kurumunuz servet yaratmanın ve zengin olmanın dışında bir amacının var olduğuna tüm paydaşlarını ikna etmelidir. Kamuoyu kurumunuzun amacı konusundaki önceliği, hassasiyeti ve samimiyetinden ancak bu şekilde emin olabilir. Ayrıca astronomik maaşlar teklif etmediğinizde amacınıza yürekten adanmış olanları seçmeniz de kolaylaşır. Size gerçekten inananlarla çalışırsınız. Çalışanlarınızı bir arada tutanın zengin olma dürtüsü değil amaca ve değerlere olan bağlılık olduğundan emin olursunuz. Böyle bir ekip yeri geldiğinde zor zamanlarda da şirketinizde kalarak mücadeleyi sürdürecek ve daha yüksek ücretler karşılığında ayrılma ihtimalleri daha düşük olacaktır. Dünyanın en uzun süreyle, yüzbinlerce insanın işbirliği içerisinde çalışarak devletler ve devasa ekonomiler inşa ettiği en güçlü ordularının en üst düzey askerleri o ülkenin asgari ücretinin prim/bonus ve görev tazminatları dahil maksimum 15-17 katı oranında bir gelir elde ederler. Böylece ordular paydaşı olan toplumlardan kopmaz ve gerektiğinde onların da gönüllü olarak desteğini alabilirler. Halklar ordularına bu sebeple sahip çıkarlar. Müşterilerinizin ve daha geniş bağlamda kamunun da size ve kurumunuza içtenlikle sahip çıkmasını istiyorsanız, dağıttığınız gelir ile vatandaşların geliri arasında uçurum yaratmamalısınız. Buradan hareketle PPACT'te de en üst gelir için asgari ücretin 20 katı oranında bir üst sınır belirlenmiştir.
-
PPACT kapsamında yönetici ve çalışanlarımıza maaş/prim harici farklı destekler de sunabilir miyiz?Evet. Şirket politikalarınız doğrultusunda ultra lükse yönelik olmadığı müddetçe çalışanlarınıza ve yöneticilerinize özel imtiyaz ve haklar tanıyabilirsiniz. Onların eğitimlerine ve yaşamlarına katkıda bulunacak adımlar atabilir, fonlar oluşturabilir, hatta çalışanların ailelerinin refahını artırıcı tedbirler dahi alabilirsiniz. Ancak bu adımların kapsayıcı ve makul olması gerekir. Söz gelimi yöneticinizin onbinlerce dolar yerine yüzbinlerce dolar değerindeki bir makam aracını tercih etmesi ya da first class uçması türünden dikkat çekici bir takım harcamalar, çalışanlar bakımından kapsayıcı olmayan türdeki destekler kurumun paydaşları arasındaki ortak mücadele kültürünü yaralayabilir ve PPACT test skorunuzu düşürebilir.
-
Yönetimin yaptığı harcamaların süper lüks kategorisine girip girmediği nasıl denetleniyor?First class uçuşların, şirkete ödettirilen lüks yemeklerin ve lüks gezilerin ya da süper lüks makam araçlarının amacımızla bir ilişkisi yok ve olmamalı. Üst yönetim şirketin birlik bilinci içerisinde elde ettiği kaynakları bu şekilde tüketirse çalışanlar ve paydaşlar da kendi konfor alanlarına odaklanırlar. Bu da amaca olan adanmışlığı kırar. Kurumunuza her yıl anonim olarak uygulanan "PPACT" testi ile başta çalışanlarınız olmak üzere tüm paydaşlarınıza üst yönetiminizin konfora olan yatkınlığı hususunda sorular sorulur. Böylece yönetiminizin konfor odağı paydaşlarınız tarafından da düzenli olarak denetlenmiş olur.
-
Çalışanlara uygulanacak olan PPACT anketi nedir?PurposePact imzacısı olduğunuzda her yıl tüm çalışanlarınıza ve paydaşlarınıza anonim bir test yapılarak sonuçlar yönetiminize ve kamuoyuna raporlanır. Bu testteki sorularla paydaşlarınızın kurumunuza olan güveni ve inancı, yapılan harcamaların amaçla olan ilişkisi ve şirket yönetimine duygulan güven detaylıca sorgulanır. Ayrıca kurumunuzun amacı doğrultusunda paydaşları ile birlikte gerçekleştiği gönüllü projeler ve aktiviteler değerlenlendirilir. Böylece kurum içerisindeki birlik bilincinin ne seviyede olduğu, kurumun seferberlik gücü ve amaç odaklılığı gibi parametreler detaylıca irdelenir. PPACT skorunuzun imza tarihinizinden itibaren en geç üç yıl içerisinde %80'e ulaşması beklenir.
-
We are already audited by independent audit firms. Doesn't that show that we are transparent?Being audited shows that you are operating within the law, it does not prove that you are transparent or believe in your manifesto. An independent audit company can only confirm that you have carried out transactions in accordance with tax legislation and SSI practices. An independent audit company is not interested in where you spend your profits, how much profit you make, or what salaries you pay your employees.
-
Bağımsız denetim firmasından alınması gereken rapor tam olarak neleri kapsıyor?PurposePact hareketine katılabilmeniz için bağımsız denetim firmasından almanız gereken güven raporunda; 1.) Web sitenizde ilan etmiş olduğunuz maaş/prim skalasını uyguladığınız, 2.) Kar payı dağıtmadığınız, 3.) En alt çalışan ve en üst yönetici arasındaki gelir farkının sekiz katı aşmadığı, 4.) Üst düzey yöneticinin gelirinin asgari ücretin 20 katını aşmadığı, 5.) Şayet pasif kurucu/kurucular varsa onlara verilen ödemenin asgari ücretin 10 katını aşmadığı, 6.) Şirketin PPACT testine ilişkin skoru yer almalıdır. İşbu rapor her yıl yeniden alınarak kurumun web sitesinde manifestosunun ve maaş/prim tablolarının yer aldığı sayfadan kamuya ilan edilmelidir.
-
Hangi tür kurumlar PurposePact'in imzacısı olabilir?PurposePact özünde kar amacı güden şirketlerin sosyal faydayı merkezine alması için geliştirilmiş bir pakttır. Bu bağlamda esasen kapitalist anlayışı sosyalist bir yaklaşımla harmanlamaya çalışır. Bu sebeple imzacıları sadece şirketler olabilir. STK, NGO, kamu kurumu ya vakıf gibi halihazırda kar amacı gütmeyen kuruluşlar PurposePact standardizasyonunun dışında kalmaktadır. Ancak bu kurumlara bağlı iktisadi işletmeler de PurposePact imzacısı olabilirler.
-
Who initiated the Open Account Pact movement?OAP (Open Account Pact) movement Sarpaş Danışmanlık A.Ş. started by. The system was developed by Berke Sarpaş, and you can find more detailed information about the system in the book "Entrepreneurial Warrior Perspective: Entrepreneurship in the New Order" published by Alfa Publishing House as of May 2022.
bottom of page